Chisaka Mokkeikai
『人間力』を、
会社の芯にする。
月刊誌『致知』をテキストに、人間学を学ぶ。
世界1,200社が実践する「社内木鶏会」を、
千坂は社員一人ひとりが向き合う場として続けています。
『営業力』よりも、『人間力』を。
技術や知識の前に、まず人として在ること。
それが、千坂が大切にしてきた仕事の流儀です。
— Chisaka Co., Ltd.
About
月刊誌『致知』を教材に、
人間学を共に学ぶ。
「社内木鶏会」とは、人間学を学ぶ月刊誌『致知』をテキストに、 会社の中で月１回開かれる勉強会です。
記事を読み、感じたことを書き、語り、聴く—— ただそれだけのシンプルな営みのなかに、 自己育成と他者育成の両方が織り込まれています。
国内外1,200社以上が導入し、千坂もまた、 「人を育てることが、最良の事業投資である」という想いで継続しています。
- COMPANIES WORLDWIDE
- 1,200+
- REGULAR SESSION
- 月1
- PARTICIPATION
- 全員
Three Merits
木鶏会が、組織にもたらす
3つの変化。
ただの読書会ではなく、「美点凝視」——
互いの素晴らしさに気づき、認め合う場であること。
この姿勢が、組織の空気を、確かに変えていきます。
01
社長の考えを
深く理解できる
経営者の人間力向上は、社員が社長の思いに一体化することにつながります。 さらに、社長が社員の素晴らしさに気づき、感動・評価することで、相乗効果が生まれます。
02
社風が
よくなる
小グループによる意見交換は「美点凝視」。 メンバー同士がお互いの素晴らしさに気づき、認め合い、尊敬する—— そんな雰囲気が、自然と職場に広がっていきます。
03
真の人間教育が
できる
『致知』を真剣に読み、感じたことを発表する。 感動と共感を繰り返すことで、本来人間が持っている長所特性を磨き、高めていきます。
Five Powers
続けることで、
身についていく5つの力。
毎月、読み、書き、語り、聴き、認める。
繰り返しのなかで、誰の中にも自然と育っていく力があります。
01
本を
読む力
毎月読むことで、文章への感度と語彙が深まる。
02
文章を
書く力
感想を書くことで、思いを言葉にする力が育つ。
03
スピーチ
する力
人前で発表することで、堂々と意見を伝えられる。
04
人の話を
聴く力
仲間の感想に耳を傾けることで、傾聴力が身につく。
05
長所を
見つける力
仲間の徳性を見出すなかで、感謝の心が養われる。
Voice
参加メンバーの、
静かな変化。
Gallery
月例 ― 社内木鶏会の一日。
